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La escritora es la primera ministra del Reino Unido
Los impulsos teatrales de Westminster siempre han parecido desfasados con la necesidad de comunicar un plan estable para el cambio. Y en ningún lugar esta tensión es más evidente que en época de presupuesto. En los últimos años hemos visto a sucesivos cancilleres sacar “conejos” cada vez más desgastados del sombrero mientras la política gubernamental giraba en torno a una cambiante lista de primeros ministros.
No se puede subestimar el daño que este caos causó en nuestro crecimiento y reputación entre los inversores. Y tampoco debemos menospreciar el premium de inversión que puede atraer la estabilidad política en un mundo cada vez más volátil. Por eso nuestra reciente cumbre de inversión internacional celebró £63 mil millones de inversión privada en la economía británica. Pero quiero que eso sea solo el principio. El resultado decisivo de las elecciones nos ha brindado una oportunidad única para encaminar a este país hacia un crecimiento sostenible, una década de renovación nacional. Lo que escucho una y otra vez en mis conversaciones con empresas y CEOs es el enorme valor de la certeza. Eso es exactamente lo que este gobierno está ofreciendo.
Fue el trabajo de Rachel Reeves, la primera mujer canciller de Gran Bretaña, lo que continuó esta semana. No se equivoquen, las decisiones que tomó han evitado la austeridad devastadora en nuestros servicios públicos y una trayectoria desastrosa para nuestras finanzas públicas, si nos hubiéramos atenido a los planes de los conservadores. Limpió la pizarra, arregló nuestras bases y comenzó el trabajo resuelto de reconstrucción. Pero todo lo que hizo se basó en ese firme compromiso con la estabilidad económica y la certeza política.
Nuestras estrictas reglas fiscales – que cumpliremos dos años antes – aseguran la estabilidad al garantizar que los costos diarios se cubran con los ingresos. Mientras tanto, nuestra “hoja de ruta del impuesto de sociedades” proporcionará a las salas de juntas un marco estable y competitivo para la inversión a largo plazo. El impuesto de sociedades se ha fijado, las deducciones fiscales por gastos de capital se mantienen y los cruciales alivios fiscales para inversiones iniciales – como el Esquema de Inversión Empresarial – se han ampliado hasta 2035. Esto es vital para las nuevas empresas. Estoy decidido a que Gran Bretaña mantenga su posición como el principal sector tecnológico de Europa y un lugar líder en el mundo para emprendedores. El crecimiento futuro depende de apoyar a los tomadores de riesgos a través de una era de transformación de la inteligencia artificial.
Pero si bien siempre hemos dicho que la estabilidad económica es el primer paso en nuestra misión de crecimiento, el Presupuesto también abrió la puerta a la siguiente etapa de nuestro plan: la reforma. Así como no podemos gravar y gastar nuestro camino hacia la prosperidad, tampoco podemos simplemente gastar nuestro camino hacia mejores servicios públicos. Por eso la reforma es un pilar esencial de la agenda de este gobierno. Reformar nuestro centralizado estado central. Reformar nuestros servicios públicos. Y reformar nuestra economía, con una agenda moderna de oferta lista para aprovechar nuestro nuevo clima de inversión.
Comerciantes plagados por los robos en tiendas; infraestructura de transporte que rara vez funciona; 6 millones de personas esperando un tratamiento del NHS, estos no son solo desafíos sociales; también son profundos desafíos económicos de oferta. Nuestra inversión esta semana comenzará ese trabajo. Y nuestro enfoque de colaboración en la política industrial significa que podemos minimizar el riesgo de que esto ahogue la valiosa actividad del sector privado. Después de todo, sabemos que el crecimiento es una misión compartida.
Pero la inversión es solo parte de la respuesta, si queremos que Gran Bretaña crezca de nuevo, entonces necesitamos que Gran Bretaña trabaje de nuevo. El Presupuesto asignó nuevos fondos para reformas en el bienestar que ayudarán a las personas a volver al trabajo. Finalmente, hacer que el trabajo pague será bueno para la productividad a largo plazo. Sin embargo, quizás lo más importante de todo para el crecimiento, también lograremos que Gran Bretaña vuelva a construir.
He hablado con cientos de principales CEOs en los últimos años y estoy convencido de que el mayor desafío de oferta que enfrentamos es la forma en que los reguladores arrogantes y un régimen de planificación disfuncional se combinan para evitar que nuestro país construya. Hogares, almacenes, laboratorios, conexiones a la red, miles de millones de inversión privada en la infraestructura del mañana se detiene o se bloquea de esta manera. Tenemos planes ambiciosos para derribar esas barreras.
Se han restablecido los objetivos de vivienda obligatoria. Las reformas de planificación, incluida la liberación de terrenos en “cinturón gris”, están en marcha. Los proyectos de energía limpia han sido rápidamente aprobados, una señal de nuestra intención. Se otorgarán permisos de construcción predeterminados en ciertos sitios de suelo urbano. Y está en marcha una revisión rápida de los reguladores que eliminará la burocracia que sofoca el crecimiento.
Este proceso implica un trabajo detallado, a menudo laborioso. Por esa razón, todavía no está listo para ser incluido en el pronóstico de crecimiento de la OBR. Sin embargo, deberíamos ser optimistas sobre el potencial. Un “gran proyecto” podría ser tan transformador para los trabajadores como el “Big Bang” lo fue para la City de Londres en la década de 1980.
Este gobierno está decidido a hacer del Reino Unido uno de los mejores lugares para invertir y hacer negocios, no solo en Europa sino en el mundo. Solo trabajando en colaboración con el sector privado podemos lograr el cambio, arreglar el NHS, reconstruir Gran Bretaña y cumplir nuestra promesa de una década de renovación nacional.
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