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En este episodio del podcast Leadership Next de Fortune, los copresentadores Alan Murray y Michal Lev-Ram hablan con Kevin Nolan, CEO de GE Appliances. La empresa es propiedad de Haier, que Murray dice que es “probablemente la compañía más interesante e innovadora en China”. La entrevista cubre las razones por las que Nolan cree que los sitios de financiación colectiva son un buen terreno de prueba para productos innovadores, cómo las “microempresas” mantienen a la compañía ágil y la importancia de la seguridad de datos en la era de la inteligencia artificial generativa.
“Somos muy cuidadosos en lo que hacemos y cómo lo hacemos,” dice Nolan. “Y diría que eso va a ser importante para todas las compañías en el futuro. ¿Cómo te aseguras de que los datos que estás obteniendo son seguros y son confiables para tus consumidores? Pasamos mucho tiempo en eso.”
El episodio también es una despedida a uno de los presentadores. Después de cuatro años y medio en Leadership Next, Alan Murray se aleja del micrófono.
Escucha el episodio o lee la transcripción a continuación.
Transcripción
Alan Murray: Leadership Next es presentado por la gente de Deloitte, quienes, al igual que yo, exploran las reglas cambiantes del liderazgo empresarial y cómo los CEO navegan estos cambios.
Bienvenidos a Leadership Next, un podcast sobre las reglas cambiantes del liderazgo empresarial. Soy Alan Murray.
Michal Lev-Ram: Y soy Michal Lev-Ram. El invitado de hoy fue Kevin Nolan. Y este es el último invitado en el programa, Alan.
Murray: Sí, y podrías pensar, bueno, GE Appliances, ¿es ese realmente el último programa que quiero hacer? Pero en realidad me encanta esta compañía. Quiero decir, sí, uso su refrigerador y su lavadora, pero sabes, es parte de una compañía china, probablemente la más interesante e innovadora de China, una compañía llamada Haier, que no solo innova en electrodomésticos, sino también innova en gestión. Tiene un enfoque muy interesante en la forma en que administra a las personas, intenta descentralizar, fomentar el espíritu empresarial, fomentar la iniciativa individual. Y hablamos mucho sobre eso en este programa.
Lev-Ram: Sí, y Creo que, como dijiste, la marca y lo que asocias con ella podría ser sorprendente para algunas personas como tu último episodio en Leadership Next. Pero en realidad creo que la conversación realmente encapsuló mucho de lo que hablas tan a menudo, Alan, y eso, además de la innovación, todo lo que acabas de mencionar y el liderazgo, por supuesto, y cómo el liderazgo permite la innovación, hablamos de China. Es propietaria de una compañía china. Hablamos sobre los roles cambiantes del liderazgo y sobre lo que es diferente hoy, el ambiente político y cómo eso ha impactado a Kevin. Y, por supuesto, hablamos de la inteligencia artificial generativa. Así que realmente tienes todos los ingredientes en este último episodio.
Murray: Lo otro que me gustó de esta conversación es que Kevin Nolan es en el fondo un ingeniero. Se auto llamo fabricante, y su hobby actual es hacer relojes. Nos mostró una foto de un reloj de pie que estaba construyendo.
Lev-Ram: Sí, fue bastante impresionante. De hecho, dijo que trastea casi todos los días, lo cual es asombroso. Así que, Alan, espero que tengas mucho tiempo para trastear con lo que quieras trastear en tu poco tiempo libre que vas a tomar antes de sumergirte en tu próximo proyecto. Y ha sido un placer y un honor hacer este podcast contigo.
Murray: Bueno, ha sido muy divertido hacerlo contigo y estoy seguro de que vienen más cosas geniales por delante. Así que escuchemos a Kevin Nolan y después de eso, ponte en el congelador.
[Entrevista comienza]
Kevin Nolan, bienvenido a Leadership Next.
Kevin Nolan: Es genial estar aquí. Gracias, Alan.
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