El experimentado periodista ha escrito el contenido solicitado y aquí está la versión traducida en español:
A sus 73 años, George Cavedon podría estar pasando sus días en un campo de golf en Florida con amigos que se jubilaron hace mucho tiempo. Pero el residente de New Hampshire prefiere ser mentor de compañeros más jóvenes y charlar con clientes en lugar de medir putts en un green.
Cavedon probó la jubilación en sus 50 y rápidamente descubrió que no era para él. La flexibilidad era agradable, pero pronto se aburrió de pasar sus días dando vueltas por la casa, y extrañaba la camaradería de un lugar de trabajo. Le gusta esquiar y jugar al golf, pero solo podía pasar tanto tiempo en esos dos pasatiempos. Además, su esposa e hijos tenían sus propias rutinas, a menudo dejándolo solo. Así que decidió seguir una segunda carrera, esta vez en marketing en una empresa pequeña. Lleva 18 años allí y no tiene intención de desacelerar en el futuro cercano.
“La jubilación para mí es aterradora. ¿Cuánto tiempo puedes pasar en la playa?” le dice Cavedon a Fortune. “Para mi propia salud mental y bienestar, me gusta estar activo y trabajando.”
Cavedon es parte de un creciente número de baby boomers, muchos de los cuales tienen educación universitaria, que continúan trabajando mucho después de los 65 años, no porque no puedan permitirse jubilarse, sino simplemente porque les encanta su trabajo y no quieren abandonarlo.
De hecho, según el Centro de Investigación Pew, el número de personas que han continuado trabajando después de los 65 años se ha cuadruplicado desde la década de 1980. Ahora, casi el 20% de los estadounidenses de 65 años o más están empleados, casi el doble de la proporción de los que estaban trabajando hace 35 años. En total, hay alrededor de 11 millones de estadounidenses de 65 años o más que están trabajando hoy en día, lo que representa el 7% de todos los salarios pagados por los empleadores estadounidenses. En 1987, representaban el 2%.
Y, como también muestra la investigación de Pew, para muchos de esos estadounidenses mayores, trabajan no solo por el dinero, sino, como Cavedon, por la camaradería y la estimulación mental.
“Voy de vacaciones, hago lo que quiero hacer”, dice. “Me levanto por la mañana y tengo un lugar a donde ir, eso es lo que me gusta. Me gusta ir a trabajar.”
George Cavedon aparece con su perro, Lily.
Cortesía de George Cavedon
Un porcentaje mucho mayor de baby boomers tiene títulos universitarios en comparación con generaciones anteriores, y ha trabajado en empleos menos físicamente exigentes. Esta primera generación de trabajadores del conocimiento está contribuyendo a “un cambio enorme y exponencial” en la economía de Estados Unidos, dice Mark Walton, periodista y autor del nuevo libro “Unretirement”, que cuenta la historia de estadounidenses de entre 60 y 80 años que han optado por no dejar la fuerza laboral. El título se refiere a la tendencia de los baby boomers de jubilarse y luego regresar a la fuerza laboral, una tendencia que se ha acelerado recientemente.
“Están transformando las trayectorias profesionales y ejecutivas y lo que pueden parecer para las generaciones futuras”, dice Walton a Fortune.
En su libro, Walton destaca las experiencias de estadounidenses mayores de 60 años que todavía trabajan en empleos de alto estrés, incluidos emprendedores y médicos de la renombrada Clínica Mayo. Una y otra vez, estos trabajadores le dijeron que intentaron jubilarse, pero se aburrieron o comenzaron a sentir que carecían de propósito (un problema bien documentado en la jubilación). La soledad, una epidemia estadounidense, es aún más común entre los jubilados.
Las anécdotas están respaldadas por investigaciones. En sus primeros capítulos, Walton cita un estudio de dos psicólogos que analizó las experiencias de 1,500 jubilados y 400 personas de la misma edad que seguían trabajando. El estudio encontró que solo alrededor del 44% de los jubilados estaban felices con sus vidas. Los otros, más de la mitad de los encuestados, informaron sentir una combinación de soledad, vacío y desesperanza.
“Cuanto más éxito hayas tenido, especialmente financieramente, más probable es que te sientas como un fracasado en la jubilación”, dice Walton. “¿Qué tipo de persona no querría tener dinero y estar jubilado? Resulta que hay un cierto tipo de persona. Han estado en sus carreras, son muy curiosos y muy competitivos.”
A medida que Estados Unidos se enfrenta a cómo será el futuro del trabajo, este grupo de baby boomers está reclamando su lugar, dice Walton, y en el proceso está reconfigurando los lugares de trabajo y las expectativas de la sociedad.
Cambiando percepciones
El trabajar por más tiempo puede no parecer un cambio tan positivo a primera vista. Existe un temor generalizado entre las generaciones más jóvenes en Estados Unidos de que tal vez nunca se jubilen, no porque estén tan apasionados por su trabajo, sino porque no podrían permitírselo.
Su miedo no es del todo infundado. Gen X y las generaciones más jóvenes tendrán resultados financieros diferentes a los de los baby boomers, gracias a la disminución de las pensiones y una mayor dependencia de los ahorros personales para la jubilación que comenzó con Gen X y se aceleró con los millennials y la Generación Z. Abundan los artículos y estudios sobre la falta de ahorros y preparación para la jubilación en Estados Unidos. La percepción tradicional del trabajo también está cambiando entre las generaciones más jóvenes: Mientras que los boomers con educación universitaria pueden encontrar gran parte de su identidad y propósito en su trabajo de 9 a 5, esa mentalidad está cambiando.
Walton reconoce que la crisis de jubilación en Estados Unidos es “grave y triste”. Existe una parte significativa de la población que no puede permitirse jubilarse, y la pobreza entre los estadounidenses ancianos ha ido en aumento. Pero también hay un grupo cada vez mayor que se niega a jubilarse, incluso mucho después de la edad en la que muchos trabajadores suelen considerarse menos productivos o valiosos.
Para Walton, esta última tendencia es un cambio refrescante. Los boomers están cambiando el guion de una cultura laboral edadista que podría haberlos presionado en el pasado, y aún lo hace en muchos casos, mientras que más empresas están reconociendo que pueden aportar una experiencia y un conocimiento invaluables, y pueden mentorar a trabajadores más jóvenes. Eso es empoderador, dice, no una causa de alarma.
También, para Walton, parece ser una tendencia inevitable. Los seres humanos están viviendo más tiempo que nunca, y muchos más han disfrutado de largas carreras en oficinas en comparación con el trabajo físicamente exigente que era más común en las fábricas de generaciones anteriores. Aunque trabajar más tiempo no atrae a todos, puede ser necesario en algunos casos.
“La realidad es que hay escasez de mano de obra, y la escasez de mano de obra es una escasez de empleados altamente calificados y con gran conocimiento”, dice Walton, señalando que a la explosión de los baby boomers le siguió una reducción de la natalidad, lo que llevó a que haya menos trabajadores jóvenes para ocupar muchos empleos. “Siempre se podría prever que llegaría el momento en que las empresas tendrían que encontrar profesionales experimentados y no podrían encontrarlos entre los más jóvenes. Simplemente no hay suficientes de ellos”.
“Tengo décadas por delante”
Una jubilación sin freno de mano: aquí hoy, desaparecido mañana, puede ser especialmente difícil de manejar para los jubilados. El trabajo ocupa una parte significativa de la vida de muchas personas, y después de más de 40 años, pasar de manera abrupta a días completamente no estructurados sin la interacción social incorporada fue difícil para muchos de las personas que Walton entrevistó para su libro.
Cada vez más empresas están creando otras opciones para los trabajadores mayores. La llamada jubilación progresiva permite a los trabajadores reducir gradualmente sus horas, pasar a tiempo parcial o cambiar a una posición de contratista, entre otros arreglos. Los trabajadores mantienen un ingreso y continúan haciendo el trabajo que aman, pero más a sus propios términos.
Esa es la esperanza de Renee Stanton, de 61 años, que ha trabajado en roles relacionados con TI toda su carrera. Aunque Stanton podría permitirse jubilarse, disfruta de lo que hace y no tiene el deseo de abandonar la fuerza laboral por completo. Simplemente quiere cierta flexibilidad para esquiar y navegar, sus pasiones de toda la vida, durante la temporada de actividad, y pasar más tiempo con sus hijos adultos y sus padres ancianos.
Stanton comenta que, aunque la jubilación suena bien, aprendió una lección de su padre, un ebanista que se jubiló a principios de los 60. Aún en forma, y aún jubilado, a los 87 años, su único arrepentimiento es haber dejado la fuerza laboral demasiado pronto, dice.
Su plan es pasar eventualmente a una posición de contratista. De esa manera, puede trabajar durante las temporadas de menor afluencia a sus propios términos y luego tomarse tiempo libre cuando esté esquiando o navegando, o trabajar de forma remota desde la cabaña en la montaña que alquila en invierno. Ella tiene décadas de experiencia que ofrecer, dice. Solo quiere “controlar la llave” de cuándo y dónde trabajar.
En un mundo ideal, podrá esquiar o “agarrar olas” por la mañana y trabajar un poco por las tardes, dándole esa “intensidad y enriquecimiento” que también ansía.
“Tengo décadas por delante, toco madera”, dice Stanton. “Estoy financiando mi adicción al esquí ahora mismo.”
¿Cuál es tu presupuesto de jubilación? Fortune está escribiendo sobre cómo los estadounidenses en diferentes niveles de ingresos están gastando en la jubilación. Para compartir tu historia, envía un correo electrónico a la escritora senior Alicia Adamczyk a [email protected].