El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Joseph Fuller, ha pasado la mayor parte de una década estudiando y trabajando con algunas de las personas más exitosas del mundo, desde ejecutivos de Fortune 500 hasta premios Nobel. Lo que distingue a los logradores de alto rendimiento del resto, ha descubierto Fuller, no es su confianza o habilidades empresariales, sino su capacidad de adaptación.
“No están casados con un camino profesional predeterminado que establecieron cuando eran estudiantes o cuando comenzaron su primer trabajo,” dice a CNBC Make It. “Están abiertos a oportunidades inesperadas y abrazan el cambio en lugar de temerle.”
Es genial establecer metas profesionales y crear plazos para alcanzarlas. El peligro, dice Fuller, es apoyarse tanto en sus preferencias que se vuelve cerrado a un desvío repentino o un camino no lineal.
Por ejemplo: podrías rechazar un trabajo en una pequeña startup que te entusiasma y que paga bien porque siempre planeaste trabajar para una empresa grande y conocida.
O podrías sentirte tentado a buscar un nuevo trabajo, incluso si estás contento en tu rol actual, porque no estás siendo promovido tan rápidamente como pensabas que lo harías.
En ambos casos, “estás ignorando lo que te motiva o interesa, y en cambio dejando que expectativas rígidas guíen tu carrera”, dice Fuller. “Ese tipo de mentalidad terca no te llevará lejos.”
Si te obsesionas con un camino profesional específico, corres el riesgo de pasar por alto otras opciones satisfactorias para tu vida profesional, agrega Fuller.
Una habilidad muy demandada pero ‘rara de encontrar’
La adaptabilidad es una habilidad blanda que está “cada vez más en demanda” en una amplia gama de industrias, según una investigación reciente de LinkedIn. La necesidad de empleados flexibles y resilientes en el lugar de trabajo, encontró LinkedIn, es el resultado directo de cambios en la fuerza laboral posterior a la pandemia: el auge de la inteligencia artificial, la adopción generalizada del trabajo remoto y híbrido, así como cinco generaciones, cada una con diferentes estilos de comunicación y argot laboral, ahora trabajando juntas.
Los empleadores quieren contratar a personas que puedan ajustarse rápidamente a estos cambios continuos, dice el vicepresidente de LinkedIn, Aneesh Raman. “La adaptabilidad es la mejor manera de tener agencia en este momento”, señala en el informe. “En el núcleo de gestionar el cambio está construir ese músculo de adaptabilidad”.
Y aún así, “es una habilidad que puede ser rara de encontrar”, dice Fuller. “Las personas tienen miedo de probar cosas nuevas y fracasar. Pero no puedes crecer sin salir de tu zona de confort.”
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