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Una de las firmas de arquitectura más grandes del mundo dice sentir un sentido de “optimismo y compromiso” avanzando hacia el 2025, impulsada por una inflación a la baja, recortes de tasas inminentes y un creciente impulso entre los desarrolladores para comenzar a invertir dinero nuevamente.
El jueves, la firma con sede en Estados Unidos, Gensler, presentó su “Pronóstico de Diseño”, en el cual nombra las tendencias que espera darán forma al diseño en el próximo año. Estas tendencias incluyen un enfoque en cómo el diseño necesita adaptarse a los cambios en la vida de la ciudad: el continuo cambio al trabajo desde casa, el impacto resultante en los centros de las ciudades y distritos comerciales, y la vivienda cada vez más inasequible.
“Nuestras ciudades son convocantes”, dijo Jordan Goldstein, co-CEO de Gensler, en una entrevista con Fortune a mediados de noviembre. “Es ahí donde vemos el poder del diseño para realmente dar forma a esa experiencia para mejorarlo”.
La pandemia de COVID provocó un cambio en la vida urbana que todavía se puede observar. A pesar de los llamados de las empresas para regresar a la oficina cinco días a la semana, el trabajo híbrido parece haberse establecido en la vida profesional urbana, reduciendo la necesidad de espacio de oficina y, a su vez, disminuyendo el tráfico peatonal en las áreas urbanas del centro. Eso, junto con las tasas de interés más altas, ha contribuido a una enorme recesión global en el mercado inmobiliario comercial, ya que los inquilinos de oficinas y locales minoristas reducen su presencia física.
“Los problemas que estábamos viendo post-pandemia están impulsando muchas de [estas tendencias de diseño]”, dijo Goldstein. Luego, añade lo que él llama “multiplicadores de crisis”, como el cambio tecnológico y la sostenibilidad, por nombrar algunos.
Pero destaca que los planificadores ahora están mucho más dispuestos a considerar reurbanizaciones experimentales en el núcleo urbano. “Hay una oportunidad para tener estos diálogos [con los planificadores] que francamente no necesariamente sucedían de manera regular, antes de la pandemia”, dijo. Y en algunos mercados, como India, estos debates “simplemente no estaban sucediendo, punto”.
En un ejemplo, Gensler está trabajando con el gobierno de la ciudad de Filadelfia para convertir South Broad Street en un parque de arte de 10 cuadras de largo, con zonas verdes, espacios de entretenimiento al aire libre y obras de arte públicas. La firma está persiguiendo un proyecto similar en la Avenida Michigan de Chicago, construyendo nuevos espacios verdes, lugares de actuación y un nuevo café en la torre de agua del Parque Jane Byrne.
“La mayoría de nuestras ciudades saben que no pueden simplemente prosperar en el futuro haciendo las cosas de la manera en que las han hecho. Traer el diseño al mix realmente impulsa la innovación, la experimentación”, dijo la co-CEO de Gensler, Elizabeth Brink, a mediados de noviembre.
Único e impredecible
En su “Pronóstico de Diseño”, Gensler identifica cinco tendencias que llama “los conocimientos más importantes y aplicables que nuestros clientes necesitan saber”, extraídos de sus docenas de oficinas en todo el mundo.
“Nos comunicamos con todas nuestras ubicaciones y preguntamos: ¿Qué están viendo? ¿Qué están viendo como una necesidad en su ubicación?” dijo Brink a mediados de noviembre.
Varias tendencias se relacionan con la necesidad de repensar la ciudad post-COVID, a medida que los distritos se alejan de la mezcla más tradicional de vecindarios de oficinas separados, suburbios y distritos comerciales y de entretenimiento que marcan la mayoría de las ciudades modernas.
Por ejemplo, Gensler predice que los distritos de uso mixto tomarán “el centro del escenario en 2025”, ya que las ciudades buscan “impulsar el compromiso comunitario y reunir a las personas alrededor de experiencias compartidas viscerantes”.
Tanto Brink como Goldstein mencionaron la idea de la “ciudad de 20 minutos”, o un entorno urbano donde las personas pueden acceder a casa, trabajo y entretenimiento en solo un viaje de 20 minutos.
Pero más allá de eso, Brink sugirió que hay un deseo de crear un “tipo de experiencia más inmersiva y participativa”, y citó el deporte como ejemplo. “La gente quiere tener experiencias que sean únicas e impredecibles. Están haciendo esto juntos, y es algo que está creando un sentido de comunidad”, explicó.
Cómo arreglar la oficina
Otra importante tendencia de diseño que destaca Gensler es la necesidad de renovar el lugar de trabajo. En lugar de ordenar a las personas que regresen a la oficina, los empleadores tendrán que hacer que sea un lugar valioso para trabajar. Las oficinas se centrarán en la “experiencia del empleado” y “la inspiración”, predice la firma, a medida que los inquilinos continúan un “vuelo hacia la calidad” que cumple con las “aspiraciones profesionales” de sus empleados.
“Sabemos que el lugar de trabajo sigue siendo muy importante”, dijo Brink a mediados de noviembre. “Es realmente importante para las organizaciones. Es realmente importante para la creatividad. Es realmente importante para la conexión, es realmente importante para la experiencia humana”, explicó.
La encuesta global sobre lugares de trabajo de Gensler, publicada en mayo, informa que casi todos los trabajadores en una oficina de alto rendimiento tienen acceso a un espacio para concentración especializada, en comparación con solo el 26% en los lugares de trabajo de bajo rendimiento.
Algunas empresas han revivido con éxito la asistencia en persona después de mudarse a una oficina más agradable. El banco británico HSBC duplicó la tasa a la que los empleados con sede en Nueva York iban a la oficina después de mudarse al Spiral, diseñado por el arquitecto danés Bjarke Ingels.
Aún así, la recesión inmobiliaria comercial desencadenada por el trabajo híbrido no desaparecerá. Gensler predice que los precios deprimidos ofrecen a los desarrolladores la oportunidad de crear “nuevos bienes raíces valiosos”. Los recortes de las tasas de interés también podrían animar a los desarrolladores a dar el salto y convertir su espacio de oficina no utilizado en algo más demandado. La firma de arquitectura dice que el “auge de la reutilización adaptativa” irá más allá de una simple transición de oficina a apartamento, ya que los desarrolladores en lugar de esto, adoptarán “conversiones creativas” incluyendo sectores como la atención médica, laboratorios científicos y residencias para personas mayores, entre otros sectores.
Pero Brink señaló que la transición de la oficina a casa es más fácil decirlo que hacerlo. Las oficinas no se prestan al diseño tradicional de apartamentos, debido a la necesidad de agregar infraestructura de fontanería y áreas de cocina.
Ella sugiere que un modelo de vida colectiva, con unidades más pequeñas y baños y cocinas compartidos, será una conversión más fácil para los desarrolladores. Los costos de construcción podrían reducirse en un tercio, con tres veces más unidades proporcionadas por la conversión.
“Es una forma creativa de abordar algunas de esas conversaciones que podrían ser excelentes para diferentes poblaciones urbanas: Estudiantes, jubilados, bueno para cualquiera que simplemente necesite un lugar”, sugirió.
Convertir edificios de oficinas subutilizados en complejos residenciales puede ayudar con otra de las tendencias de diseño de 2025 de Gensler: un impulso hacia la “vivienda asequible a precios de mercado”, a medida que los cambios en las leyes de zonificación y los códigos de construcción fomentan la creación de todo tipo de hogares.
Uno más uno igual a tres
Gensler, fundada en 1965 por el arquitecto Art Gensler, tiene más de 6,000 diseñadores distribuidos en 17 países, en las Américas, Europa, Asia y Medio Oriente. Entre los muchos proyectos de Gensler se encuentran la sede en Santa Clara, California, de Nvidia, el aún en construcción Terminal One en el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy de Nueva York y la Torre Shanghai, el tercer edificio más alto del mundo. La firma informó de $1.84 mil millones en ingresos para su año fiscal 2023.
Brink y Goldstein asumieron como co-CEOs de Gensler en abril. Sus predecesores, Diane Hoskins y Andy Cohen, lideraron conjuntamente la firma de arquitectura durante casi 20 años.
Cortesía de Gensler
Gensler es un ejemplo poco común de una firma que ha adoptado el modelo de co-CEO. Otras compañías han intentado tener dos directores ejecutivos con éxito mixto: Salesforce y SAP vieron a uno de sus dos co-CEOs renunciar en menos de un año. (El lunes, el fabricante de chips Intel adoptó el modelo de co-CEO, elevando a David Zinsner y Michelle Johnston Holthaus para servir como co-CEOs interinos, reemplazando al CEO saliente Pat Gelsinger.)
Sin embargo, los co-CEOs exitosos dicen que la estructura les permite confiar el uno en el otro para obtener apoyo, proporciona una comprobación de los sesgos de un líder en particular o simplemente permite a la alta dirección hacer más cada día. “La mayoría de los directores ejecutivos tienen 24 horas al día, nosotros tenemos 48 horas al día”, dijo Hoskins en el podcast Leadership Next de Fortune el año pasado.
“Los dos podemos trabajar juntos y ser un escenario de ‘uno más uno igual a tres'”, dijo Goldstein. “Cada uno tiene algunas pasiones particulares, y las ponemos juntas, y realmente resuena en toda la empresa.”
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