fuboTV (NYSE: FUBO)
Llamada de Ganancias del Cuarto Trimestre de 2024
28 de febrero de 2025, 8:30 a.m. ET
Gracias por estar presentes. En este momento, me gustaría dar la bienvenida a todos a la llamada de ganancias del cuarto trimestre de Fubo del año 2024. Todas las líneas han sido silenciadas para evitar cualquier ruido de fondo. Después de los comentarios de los oradores, habrá una sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Gracias. Ahora me gustaría ceder la palabra a Ameet Padte, vicepresidente senior de FP&A, desarrollo corporativo y relaciones con inversionistas. Ameet, por favor, adelante.
Ameet Padte — Vicepresidente Senior de FP&A, Desarrollo Corporativo y Relaciones con Inversionistas
Gracias por unirse a nosotros para discutir los resultados del cuarto trimestre y del año completo 2024 de Fubo. Conmigo hoy están David Gandler, cofundador y CEO de Fubo; y John Janedis, director financiero de Fubo. Todos los detalles de nuestros resultados y comentarios adicionales de la gerencia están disponibles en nuestro comunicado de ganancias y carta a los accionistas, que se pueden encontrar en la sección de Relaciones con Inversionistas de nuestro sitio web en ir.fubo.tv. Antes de comenzar, permítanme revisar rápidamente el formato de la llamada de hoy.
David comenzará con algunos breves comentarios sobre el trimestre y nuestro negocio, y John cubrirá los aspectos financieros y la guía. Luego entregaremos la llamada a los analistas para las preguntas y respuestas. Me gustaría recordar a todos que la siguiente discusión puede contener declaraciones a futuro en el sentido de las leyes federales de valores, incluidas, entre otras, las declaraciones sobre nuestra condición financiera, desempeño financiero anticipado, estrategia comercial y planes, incluida nuestra combinación empresarial pendiente, tendencias de la industria y del consumidor, y expectativas sobre el crecimiento y la rentabilidad. Estas declaraciones a futuro están sujetas a ciertos riesgos, incertidumbres y suposiciones.
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Factores importantes que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente de las declaraciones a futuro se discuten en nuestros archivos presentados ante la SEC. A menos que se indique lo contrario, los resultados y la guía que estamos presentando hoy son sobre una base de operaciones continuas, excluyendo los resultados históricos de nuestro anterior segmento de juegos, que se contabilizan como operaciones discontinuadas. Durante la llamada, también podríamos hacer referencia a ciertas medidas financieras que no son GAAP. Las conciliaciones de estas medidas no GAAP con las medidas GAAP más directamente comparables también están disponibles en nuestra carta de accionistas del cuarto trimestre de 2024, que está disponible en nuestro sitio web en ir.fubo.tv.
Tenga en cuenta también que durante la sesión de preguntas y respuestas, la compañía no proporcionará información relacionada con la combinación empresarial con Hulu + Live TV y asuntos regulatorios en curso que no hayamos compartido previamente. Con eso, cederé la llamada a David.
David Gandler — Cofundador y Director Ejecutivo
Gracias, Ameet, y buenos días a todos. Agradecemos que se unan hoy a discutir los resultados del cuarto trimestre y del año completo 2024 de Fubo. El 2024 fue un año récord para la compañía. Logramos un crecimiento de ingresos de dos dígitos en América del Norte, cerrando el año justo por debajo de los $1.6 mil millones en ingresos totales, un aumento del 19% año tras año.
Los suscriptores pagos en la región alcanzaron los $1,676,000, un aumento del 4% año tras año. Los dos métricas del año completo fueron cifras récord y están en línea con nuestra guía. En el cuarto trimestre, los ingresos totales en América del Norte fueron aproximadamente de $434 millones, un aumento del 8% año tras año, también en línea con la guía. Logramos un récord de $87.90 de ingresos promedio por usuario en el cuarto trimestre, marcando una expansión del 1.4% año tras año.
A medida que continuamos avanzando hacia nuestro objetivo de rentabilidad en 2025, mejoramos el EBITDA ajustado y el flujo de efectivo libre anual en más de $100 millones por segundo año consecutivo. Estos resultados reflejan la ejecución enfocada de nuestro equipo en medio de una industria en disrupción. Continuando con nuestro sólido desempeño operativo en el nuevo año, también hemos fomentado un entorno más competitivo, que beneficia al consumidor. A principios de enero, anunciamos un acuerdo definitivo con The Walt Disney Company para combinar Hulu + LiveTV y Fubo.
Bajo la combinación, tanto Fubo como Hulu + LiveTV operarán como marcas de consumo separadas y distintas bajo Fubo, que seguirá cotizando en la NYSE. El equipo directivo actual de Fubo continuará liderando la compañía, y permaneceré como CEO. Esta combinación convertirá a Fubo en el sexto jugador más grande en el espacio de la televisión de pago por abonados, detrás de jugadores más grandes como Comcast, Charter, DIRECTV, YouTube TV y Dish Sling. Como resultado, anticipamos la capacidad de ofrecer ofertas más competitivas a precios más competitivos.
Estamos avanzando significativamente en nuestro plan de ofrecer a los consumidores una mayor elección, ofreciendo múltiples opciones flexibles que les permitan adaptar su experiencia de transmisión a sus necesidades. Estos incluyen Fubo, nuestro paquete existente centrado en deportes donde los consumidores vienen por el deporte pero se quedan por el entretenimiento; Hulu + Live TV, un paquete centrado en el entretenimiento; y un nuevo servicio completamente nuevo de deportes y emisión. Este nuevo servicio de deportes y emisión contará con una sólida alineación de sus deportes profesionales y universitarios favoritos. Tenemos la intención de lanzar este servicio para la temporada de deportes de otoño, y es independiente de la transacción con Hulu + Live TV.
Fubo siempre ha imaginado un mercado de transmisión justo con el consumidor en su centro. Estamos entusiasmados de haber ayudado a liderar un cambio en la industria hacia paquetes de deportes más livianos y amigables para el consumidor. Esto se demostró recientemente con la nueva oferta de contenido centrado en deportes de Comcast y DIRECTV. Nuestro próximo paquete de deportes y emisión livianos ofrecerá aún más paquetes amigables para el consumidor en una industria competitiva, ya que siempre hemos afirmado que el consumidor siempre gana.
Fubo no se limita a los paquetes livianos solo de programación deportiva. El deporte es unificador en todo nuestro país diverso, y queremos asegurarnos de complementar este contenido con otros tipos de programación centrada que atraigan a diferentes comunidades. Con este fin, la semana pasada, lanzamos un paquete Zee Family de 18 canales lineales que sirven a la demografía del sur de Asia. Zee Family se puede adquirir como un paquete independiente o como un complemento a uno de nuestros planes de canales más sólidos.
Creemos que la programación multicultural puede ser un segmento de crecimiento fuerte para nosotros, y planeamos lanzar más paquetes este año. Estos paquetes independientes más pequeños encajan en nuestra estrategia de súper agregación de ofrecer múltiples y flexibles paquetes de transmisión en cada punto a lo largo de la curva de demanda, desde gratuitos hasta livianos hasta el paquete completo de contenido. Estos niveles deben tener precios apropiados y ofrecer valor a nuestros suscriptores. Es por eso que solo entraremos en acuerdos de distribución de contenido con los programadores cuando tenga sentido para nuestros suscriptores.
La decisión de no renovar nuestro acuerdo de larga data con Univision fue la única elección basada en los significativos aumentos de tarifas que Univision demandaba, costos que habrían sido trasladados a nuestros suscriptores. En su lugar, estamos tomando un enfoque diferente. Redujimos el precio de nuestro plan latino en un 55% y para brindar un mayor valor a nuestros clientes. Esta es la primera vez que tenemos constancia de que algún servicio de transmisión haya compartido con los consumidores ahorros de costos más allá de créditos temporales.
Avanzando, planeamos reemplazar la programación de Univision con el tiempo con otros contenidos deportivos de alta calidad que están más alineados con nuestro compromiso con la flexibilidad y accesibilidad. En conclusión, 2024 fue un año clave para Fubo, marcado por un sólido crecimiento de ingresos y de suscriptores, junto con mejoras significativas en nuestra línea de fondo. No podríamos estar más emocionados por las muchas oportunidades que tenemos por delante. Creemos que la oportunidad de crear un jugador más competitivo en el mercado de la televisión de pago, combinada con una ventaja secular de transmisión, podría posicionarnos para generar un valor significativo para todos nuestros interesados, consumidores, socios de medios y accionistas por igual.
Esperamos mantenerlos actualizados sobre nuestros últimos desarrollos. Ahora cederé la llamada a John Janedis, director financiero, para discutir nuestros resultados financieros en mayor detalle. ¡John?
John Janedis — Director Financiero
Ampardo — Subdirector de FP&A, Desarrollo Corporativo y Relaciones con Inversionistas
Gracias, David, y buenos días a todos. Nuestros resultados del cuarto trimestre y del año completo 2024 destacan la continuación de la ejecución de Fubo de nuestra estrategia a largo plazo: maximizar nuestras plataformas de contenido agregado en medio de un panorama mediático fluido y tendencias cambiantes de los consumidores. Este progreso se refleja en casi todas las métricas financieras y operativas, validando nuestras iniciativas y posicionando a Fubo para el éxito en un panorama operativo dinámico y en evolución. Echando un vistazo a los resultados del trimestre, seguimos viendo un crecimiento saludable en la parte superior con un crecimiento de ingresos en América del Norte del 8% y un crecimiento de ingresos en el resto del mundo del 12%.
Los principales impulsores detrás de este crecimiento continuo en América del Norte han sido nuestra capacidad para atraer, retener y monetizar suscriptores. En ese sentido, me complace informar sobre el crecimiento de suscriptores en América del Norte del 4%, terminando el trimestre con 1,676,000 suscriptores y suscriptores en el resto del mundo de 362,000. Respecto a la monetización, alcanzamos máximos históricos de ARPU en ambas regiones con un ARPU de América del Norte de $87.90 y un ARPU del resto del mundo de $8.50. Desde una perspectiva publicitaria, logramos ingresos publicitarios globales de $34.4 millones, una disminución del 11.8% año tras año.
Esto se debió principalmente a una disminución en el contenido insertable de anuncios como resultado de nuestros ajustes en el portafolio de contenido en 2024. Mirando el lado operativo del negocio, nuestro enfoque láser en mejorar la eficiencia mientras expandimos el crecimiento en la parte superior se refleja en nuestro progreso continuo en nuestras métricas de rentabilidad. En el cuarto trimestre, la pérdida neta mejoró a $40.9 millones, en comparación con una pérdida neta de $71 millones en el cuarto trimestre de 2023. La pérdida de EBITDA ajustada fue de $8.7 millones, comparada favorablemente con una pérdida de $50.1 millones en el cuarto trimestre de 2023.
La pérdida ajustada de EPS fue de $0.02, una mejora en comparación con una pérdida ajustada de EPS de $0.18 en el cuarto trimestre de 2023. Pasando al efectivo. Me complace informar que el negocio generó un flujo de efectivo libre positivo de $16.3 millones, una mejora de $22.1 millones en comparación con el año anterior. Esto marca un hito significativo.
Me complace compartir que este fue el primer trimestre de Fubo con un flujo de efectivo libre positivo y subraya nuestro compromiso con la disciplina financiera, la gestión de costos y el crecimiento sostenible. Estamos alentados por este progreso y seguimos dedicados a mejorar aún más nuestro desempeño financiero en los trimestres venideros. Pasando al balance y al flujo de efectivo. Terminamos el trimestre con $167.6 millones en efectivo, equivalentes al efectivo y efectivo restringido, un aumento de $15.3 millones desde los $152.3 millones al final del tercer trimestre.
Tenga en cuenta que esto no incluye los pagos en efectivo asociados con nuestro acuerdo de liquidación anunciado recientemente, que tuvo lugar en enero de 2025, y no accedimos a los mercados de capital. En resumen, nuestros resultados financieros destacan el progreso significativo que hemos logrado en todo el negocio. Creemos que nuestra trayectoria actual demuestra tanto nuestro potencial como nuestra resiliencia.
Además, confiamos en que nuestra liquidez respaldará suficientemente las inversiones en el negocio principal y la ejecución de emprendimientos estratégicos más amplios. Volviendo a la guía. Nuestra guía de suscriptores de América del Norte para el primer trimestre es de 1,430,000 a 1,450,000 suscriptores, que representa una disminución del 4% año tras año en el punto medio, mientras que nuestra guía de ingresos para el primer trimestre proyecta $400 millones a $410 millones, lo que representa un crecimiento del 3% año tras año en el punto medio. Tenga en cuenta que esta perspectiva refleja el posible impacto potencial en los suscriptores de nuestra reciente no renovación con Univision.
En cuanto al resto del mundo, esperamos 330,000 a 340,000 suscriptores en el primer trimestre, lo que representa una disminución del 16% año tras año en el punto medio, mientras que nuestra guía de ingresos proyecta $7.5 millones a $8.5 millones, que representa una disminución del 5% año tras año en el punto medio.
Esta guía refleja nuestra exposición esperada actual a la posible volatilidad de la industria y nuestro compromiso de mantener la disciplina en los costos de adquisición de suscriptores en relación con la monetización. En resumen, estoy satisfecho con nuestros resultados. Fubo comienza el 2025 con un fuerte impulso y mejoras significativas en casi todos los aspectos de nuestro negocio a medida que avanzamos hacia la rentabilidad. Anticipamos un crecimiento continuo en la parte superior tanto en ingresos como en suscriptores, junto con una eficiencia continua en nuestra estructura de costos.
Creemos que un modelo de transmisión de televisión en vivo centrado en el deporte ofrece un valor significativo para el consumidor, y estamos dedicados a defender al consumidor redefiniendo el futuro de la transmisión en vivo de deportes. Ahora me gustaría ceder la llamada al operador para las preguntas y respuestas.
– fin de la