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La nueva directora ejecutiva global de EY, Janet Truncale, ha descartado una revitalización inmediata del plan de dividir en dos la firma de contabilidad Big Four, presentando una estrategia alternativa que implica reducir la burocracia central de la empresa.
Truncale le dijo a los 400,000 empleados de la firma en un memo el jueves visto por el Financial Times que el negocio “se comprometería de nuevo a trabajar juntos como una única organización” y que su nuevo equipo directivo planeaba simplificar la forma en que operaba la firma.
“Hay un enorme poder en nuestra escala y conectividad global. Así que mirando hacia adelante, nos comprometeremos de nuevo a trabajar juntos, con los clientes de EY, nuestros ecosistemas y entre nosotros, como una sola organización”, escribió.
Truncale asume la dirección el 1 de julio tras la jubilación de Carmine Di Sibio, cuyo intento de escindir el negocio de consultoría y asesoría fiscal de EY, codificado como Proyecto Everest, fracasó el año pasado.
Ese plan habría remodelado radicalmente la industria, resultando también en beneficios para los socios de auditoría de EY y liberando el negocio de consultoría de las normas de conflicto de intereses que le impiden trabajar con los clientes de auditoría de la firma. Después de más de un año de planificación y $600 millones de gastos, Everest fue descartado debido a la oposición en la rama estadounidense de EY.
A diferencia de las empresas multinacionales, EY está estructurada como una red de sociedades locales, con la sede global supervisando la marca, gestionando la tecnología de la información y estableciendo normas de auditoría.
La elección de Truncale, aliada de Di Sibio, como directora ejecutiva había despertado esperanzas entre los defensores de Everest de que el plan podría ser rápidamente revivido, pero Truncale ha estado indicando a sus colegas que este no es el caso, según personas familiarizadas con las conversaciones internas.
En una videollamada con los 14,000 socios globales de EY el jueves, dijo que los problemas que provocaron el Proyecto Everest seguían presentes, según personas familiarizadas con la llamada, pero que no se estaba planeando ninguna división.
En su memo, Truncale escribió que EY haría nuevas inversiones en unidades que asesoran a los clientes sobre transformación y sostenibilidad, y expandiría su negocio de servicios gestionados.
El nombre de la nueva estrategia para la firma de $50 mil millones de ingresos es “All in”.
“Personalmente me encanta el nombre ‘All in’”, escribió. “El nombre fue ampliamente probado con los clientes, socios y personas de EY. Acordamos que captura la importancia de trabajar juntos para tener éxito.”
En una nota de despedida publicada en LinkedIn a principios de esta semana, Di Sibio dijo que estaba orgulloso de Project Everest. “La justificación estratégica para ello continúa”, escribió, “y ha despertado a la industria a la inversión externa, incluida la inversión de capital privado. Sobre todo, Project Everest ha hecho que EY sea una organización más resiliente y valiente, mejor preparada para los desafíos futuros.”