Amanda Edwards | Entretenimiento de Getty Images | Getty Images
En Middletown, Ohio, una fila de fanáticos se extendía alrededor del estacionamiento de Skateway en el Día del Presidente. El tráfico se acumuló en la calle principal frente al establecimiento. Un camión de pizza entró al concurrido estacionamiento para entregar algunas pizzas. Una multitud compuesta principalmente por niñas jóvenes lucían pulseras temáticas de Taylor Swift y cantaban “Shake It Off”.
El ambiente tenía todas las características de una parada del Eras Tour. Excepto que la cantante no estaba en ningún lugar a la vista.
Pero eso no importaba a las multitudes que asistieron. Y no importaba a los dueños del rink. Más de 300 patinadores y algunos padres llenaron el pequeño rink casi al límite durante las dos horas y media del “Swiftie Skate”.
El evento fue tan popular que los propietarios del rink planean repetirlo pronto.
“Sabemos que Taylor Swift es muy popular; su música es la más solicitada en el rink,” dijo Ginny Kidd, portavoz de Skateway. Kidd dijo que la sesión de patinaje fue complementada con pulseras de amistad temáticas de Swift, camisetas, bebidas temáticas y la coronación del fanático número uno de Swifty.
“Fue uno de nuestros eventos más exitosos,” dijo Kidd.
El profesor de economía de la Universidad de Gonzaga, Ryan Herzog, dice que aunque los datos económicos cuantificables son desafiantes, tiene mucho sentido para pequeños negocios como Skateway intentar aprovechar la popularidad de Taylor.
“Nada impide que un rink ponga la música de Taylor Swift y consiga una fila en la puerta. Esos números no aparecerán en los datos económicos pero sí aparecerán en la línea final de los pequeños negocios,” dijo Herzog.
Herzog y la columnista de Opinión del New York Times y economista ganadora del Premio Nobel, Paul Krugman, desarrollaron una serie de principios económicos ligados al éxito de Taylor Swift.
“Ella en sí misma es un evento económico. Es un fenómeno económico global, incluso a nivel micro,” dijo Herzog de la cantante, quien recientemente fue nombrada en la lista inaugural de CNBC Changemakers, que destaca a mujeres que aportan innovación al mundo de los negocios y a la economía global.
Los eventos de Taylor Swift que no involucran la presencia de Taylor Swift abarcan desde eventos en bibliotecas, hasta recorridos por bares, cruceros, fiestas de pintura, fiestas de baile, y más.
En Lumi by Akira Back, un elegante restaurante de comida japonesa en el moderno barrio Gaslamp de San Diego, la gerencia del restaurante decidió organizar un Brunch de Taylor Swift en el mismo fin de semana de agosto en que la cantante estaba programada en Los Ángeles.
“En cuestión de horas, habíamos vendido todos los boletos del día,” dijo Katie Bosworth, directora de marketing de RMD Group, propietaria de Lumi.
El menú renovado incluía mimosas de $13 en homenaje al número favorito de la estrella, cócteles nombrados en honor a los gatos de Swift, y un intercambio de pulseras mientras sonaba la música remezclada de la cantante. El restaurante organizó otro brunch de Swift el fin de semana siguiente y planea una fiesta de escucha cuando se lance el nuevo álbum de la cantante en abril.
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El brunch atrajo a 140 personas en cada ocasión y hubo lista de espera. Bosworth dice que la respuesta a Swift es comparable al impulso que recibe el restaurante durante la convención Comic-Con de San Diego, que atrae a más de 100,000 personas a la ciudad.
“Es una excelente manera de hacer negocios cruzados,” dijo Bosworth, agregando que el restaurante utilizó la experiencia para interactuar con potenciales nuevos clientes. Esperaban que el brunch atrajera a clientes habituales, pero principalmente acudió fanáticos de Swift que nunca habían estado en el restaurante.
La microeconomía de Swift alcanza todos los rincones del país y abarca distintos grupos de edad.
Katie Lovell, gerente de eventos privados de los teatros Palace y Rex en Manchester, New Hampshire, quiso organizar una fiesta de baile para atraer a clientes más jóvenes al hito local. Pensó que un evento de Taylor Swift sería exitoso.
El teatro celebró dos fiestas de baile de Swift el 30 de diciembre, y ambas se agotaron rápidamente. Los boletos costaban $20 para niños menores de 12 años y $25 para los mayores.
Lovell, ella misma una Swiftie, creó una lista de reproducción y contenido de video, elaboró bebidas exclusivas, una estación de pulseras, una estación de brillo facial, un fotomatón, recortes de cartón de Swift, y más para los asistentes.
“Fue un evento muy divertido, muy positivo,” dijo Lovell. Pudo ver el efecto económico que los 600 asistentes generaron fuera del teatro.
“Las personas salieron a comer y de compras en el centro,” dijo Lovell, añadiendo que para muchas personas que asistieron, fue la primera vez en el Teatro Rex y en el centro de Manchester. El evento fue tan exitoso que organizarán otro el 23 de marzo.
Con tantos términos y artículos de Taylor Swift con marcas registradas por la cantante (Swifties, por ejemplo), algunos vendedores son cuidadosos para evitar violaciones.
Rebecca Landry, una madre Swiftie y agente de viajes en Frisco, Texas, respondió al deseo de su hija de 18 años de hacer un crucero de Taylor Swift organizando uno ella misma. Landry armó un crucero temático de Taylor Swift que incluyó una fiesta de pijamas a medianoche, trivia de Taylor, bingo, y karaoke, en Royal Caribbean, saliendo de Galveston en junio.
La microeconomía de Swift es buena también para Taylor
Brittany Hodak, experta en branding de celebridades y autora de “Superfan,” dice que estos pequeños recintos probablemente no tienen que preocuparse por recibir cartas de los abogados de Swift.
“Su equipo es lo suficientemente astuto como para saber que cada vez que envíe una carta, habrá cobertura. Por lo tanto, su estrategia para protegerse no es para que los fanáticos adolescentes en Montana no puedan armar una fiesta en una pista de patinaje, sino para evitar que organizaciones y modelos de negocios más grandes ganen millones creando confusión en el mercado, haciéndoles creer a los fans que hay una afiliación o soporte de Taylor para cosas que no existen,” dijo Hodak.
Y para Taylor, el impacto económico y los beneficios de branding de estas celebraciones en pequeñas localidades son significativos.
“Una de las cosas más poderosas que ha logrado es crear una comunidad a la que sus fanáticos quieren pertenecer de cualquier manera posible. Dado que es una sola persona, solo puede estar en una ciudad a la vez. Para los superfanáticos que no pueden estar donde está esa noche, todavía hay un deseo de reunirse en comunidad para celebrar y alegrarse,” dijo Hodak. Esa alegría ha creado su propia “microeconomía de Swift” que puede volar debajo del radar de la Reserva Federal, aunque su Beige Book sobre el rendimiento económico nacional incluyó recientemente un informe del impacto del tour Eras en Filadelfia, pero no escapa al radar de la tienda artesanal local o del estudio de baile.
“Ha sido capaz de crear una economía entera en torno a las personas que aman y apoyan,” dijo Hodak, quien trabajó con Swift en algunos proyectos al inicio de su carrera.
Los pequeños negocios seguirán capitalizando con el nuevo álbum de Swift previsto para abril y la popularidad de la cantante en su punto más alto.
Sin embargo, Herzog cree que el fenómeno económico de Swift disminuirá con el tiempo.
Puede que no sea un “hater”, pero dijo: “Creo que estamos en la cima”.