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Jay Chaudhry se despidió de su trabajo sin saberlo, festejando con millonarios. Era a finales de los años 90 y acababa de vender su startup SecureIT, que fundó junto a su esposa Jyoti, a Verisign. Quizás sus empleados organizaron una celebración extra especial o se dieron un lujo con la decoración, porque cuando Chaudhry se fue, hizo cálculos sobre la fortuna de sus asistentes.
“Esa noche me fui a casa y miré la hoja de cálculo de todas las opciones [de acciones] que tenían, y multipliqué por el precio de las acciones de VeriSign. Fue entonces cuando me di cuenta de que el cálculo rondaba los 70 u 80 millones, con opciones de acciones”, dijo Chaudhry a CNBC’s Make It. “Fue impresionante,” añadió, explicando que realmente no entendió la bonanza financiera que la venta de su startup tendría en sus compañeros de trabajo.
Ahora CEO de la empresa de seguridad en la nube Zscaler, Chaudhry, de 65 años, es multimillonario. Pero Chaudhry vació todos sus ahorros conjuntos con su esposa cuando comenzaron SecureIT, dijo Chaudhry a CNBC. Dijo que este movimiento y la independencia de inversores externos les permitió dar más participación a quienes estaban dentro de la empresa.
Cuando vendió su empresa en 1998, Chaudhry no fue el único que se fue con la cartera llena. El precio de las acciones de Verisign aumentó en los años siguientes, convirtiendo a más de 70 de sus 80 empleados en “millonarios de papel”.
En la misma línea, el empresario Mark Cuban tuiteó recientemente que la mayoría de sus ventas resultaron en bonificaciones para sus empleados. Su venta de Broadcast.com a Yahoo significó que Cuban se convirtió en multimillonario y “300 de los 330 empleados se convirtieron en millonarios”.
“Es lo correcto. Ninguna empresa se construye sola,” dijo Cuban a Fortune.
Chaudhry tiene una mentalidad similar. Dijo a CNBC que la distribución de la equidad era “buena, porque esos empleados hacen la diferencia, ellos trabajaban día y noche”.
Pero el éxito financiero a largo plazo no estaba garantizado. Las acciones de VeriSign cayeron durante la burbuja de las punto com antes de recuperarse eventualmente, dejando a los empleados con más o menos valor dependiendo de si vendieron en un momento inoportuno.
Pero durante la subida, había una sensación palpable de emoción en toda la oficina. “La gente se volvía loca en la empresa, porque nunca habían pensado en tanto dinero,” dijo a CNBC, hablando de muchos empleados comprando nuevas casas, coches, o tomándose tiempo libre del trabajo. “Podían hacer lo que querían hacer.”
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