Nelson Peltz ha llamado a una batalla por procuración una “distracción” y Disney ahora puede enfocarse en intentar obtener ganancias con el streaming y planificar su sucesión, dijo su CEO Bob Iger en “Squawk on the Street” de CNBC el jueves, tan solo un día después de darle una derrota devastadora al inversor activista.
“Una de las cosas de las que me siento muy bien en este momento es que, dejando de lado la victoria, puedo pasar todo mi tiempo con el equipo directivo y la junta en la ejecución de esas prioridades”, dijo.
Aunque Disney lanzó una serie de iniciativas para aumentar las acciones en los últimos meses mientras la batalla de la junta continuaba, Iger señaló que el segundo intento de procuración de Peltz no afectó mucho la estrategia de la compañía en cuanto a sucesión, inversiones comerciales o cambios en los planes de contenido.
Iger le dijo a CNBC que la elección de su reemplazo “es la prioridad número 1 de la junta directiva”. Dijo que el comité de sucesión de Disney, establecido cuando regresó a su puesto a fines de 2022, celebró varias reuniones en 2023, con planes para más en 2024. Iger señaló que el activismo no ha cambiado el proceso de sucesión de Disney. El contrato de Iger se extiende hasta 2026.
En una entrevista con CNBC el jueves, Peltz dijo que no tenía ninguna vendetta personal contra Iger, pero quería asegurarse de que la compañía tuviera un plan de liderazgo en su lugar.
“La única cuestión que tuve con Bob fue el plan de sucesión, que nuevamente recae en la junta directiva”, dijo.
Iger también refutó la idea de que el activismo de Peltz fue responsable de las recientes ganancias de acciones de la compañía, una afirmación que el inversor hizo él mismo.
“El mercado está reaccionando a cómo está funcionando esta compañía”, dijo Iger. “Realmente no estaba reaccionando al activista”.
Las acciones de Disney han subido un 32% en lo que va del año. Se dispararon en febrero después de que la compañía hiciera una serie de anuncios importantes durante su llamada de ganancias, incluyendo que había obtenido los derechos exclusivos de streaming para el concierto de la gira Eras de Taylor Swift, hizo una inversión estratégica de $1.5 mil millones en Epic Games y lanzará un servicio insignia de streaming de ESPN.
Durante meses, Disney ha luchado contra el Trian Fund Management de Peltz, que buscaba dos de los asientos de la junta de la compañía. Peltz había criticado públicamente a Disney por su bajo desempeño sostenido en acciones, la gestión fallida de la sucesión y lo que afirmaba eran miles de millones de dólares en inversiones mal dirigidas.
Peltz le dijo a CNBC que no intentaría librar otra batalla contra Disney si Iger cumple con sus planes de mejorar el desempeño de la compañía.
“Espero que Bob pueda mantener sus promesas”, dijo Peltz el jueves. “Espero que puedan hacer todas las cosas que nos aseguraron que iban a hacer. Observaré y esperaré. Si lo hacen, no volverán a saber de mí”.
Los accionistas se pusieron del lado de Disney durante la junta de inversionistas del miércoles. Peltz perdió su carrera por un asiento en la junta contra Maria Elena Lagomasino por un margen de 2 a 1, y el ex director financiero de Disney, Jay Rasulo, a quien también nominó Trian, perdió contra Lagomasino por un margen de 5 a 1, según una persona familiarizada con el asunto. Los votantes minoristas apoyaron abrumadoramente a Disney, agregó esa persona, ayudando a darle a Iger el 94% de la votación total.
Un segundo activista, Blackwells, también fracasó en ganar asientos en la junta en su intento poco probable.
En términos porcentuales, la participación en la votación de los directores estuvo en la mitad de los 60, según otra persona familiarizada con el asunto. En 2023, alrededor del 63% de los accionistas de Disney votaron.
Iger ha hecho mucho para tratar de enderezar el barco en Disney desde que regresó a la dirección de la compañía a fines de 2022. Deshizo una nueva estructura corporativa instituida por Chapek y redujo el número de proyectos de cine y televisión que la compañía estaba produciendo. Iger también anunció un plan el año pasado para invertir $60 mil millones en los parques temáticos, cruceros y negocios de experiencias de Disney en los próximos 10 años.
Lo próximo es un nuevo servicio deportivo combinado con Warner Bros. Discovery y Fox, así como un servicio insignia independiente de ESPN, que eventualmente estará disponible directamente a través de Disney+.
“Lo que estamos intentando hacer es básicamente servir a los fanáticos de los deportes de múltiples maneras”, dijo Iger, añadiendo que no espera una canibalización significativa entre los dos productos.
Iger dijo que el servicio insignia de ESPN tendrá significativamente más contenido que la parte de ESPN de la empresa conjunta. Se negó a revelar más información sobre la empresa conjunta, incluyendo un potencial nombre o punto de precio para el servicio.