“
Buenos días.
Donald Trump regresa a la Casa Blanca el 20 de enero, junto con un Senado Republicano y una Cámara de Representantes muy disputada. Dejaré que los expertos opinen sobre el impacto relativo de Israel, la inflación, la inmigración, el aborto, los impuestos, la energía, la raza, la religión, los votantes rurales, RFK Jr., Jill Stein, empleos, hombres, mujeres, gatos, perros, ardillas, edad, arrogancia y una avalancha de anuncios políticos financiados por un gasto externo sin precedentes de $4.5 mil millones. Habiendo crecido en varios sistemas parlamentarios, todavía me maravillo ante la resiliencia del colegio electoral, que la mayoría de los estadounidenses votaría por desechar.
Ahora vienen los debates sobre lo que es probable que veamos en el frente de políticas en un segundo gobierno de Trump. Con un barrido Republicano, es probable que el nuevo presidente no enfrente mucha oposición en los nombramientos de gabinete o en la legislación clave. Si realmente iniciará deportaciones masivas, pondrá fin a la guerra en Ucrania el primer día, creará “ciudades de libertad” e impondrá aranceles del 60% a China, aún está por verse. Los estadounidenses pronto descubrirán si el Proyecto 2025 es un plan o un sueño. La calidad de las políticas dependerá de la calidad de su equipo; su liderazgo será medido por su capacidad para llevar prosperidad a los estados rojos y azules por igual, abordar problemas complejos y aprovechar oportunidades masivas de maneras que beneficien la salud a largo plazo de Estados Unidos y del mundo.
Pero más sobre eso más adelante. A corto plazo, los líderes empresariales se despertaron esta mañana enfrentando la realidad de que un porcentaje considerable de sus clientes y empleados están atónitos y profundamente molestos. Eso habría sido cierto, sin importar quién ganara. Para obtener consejos sobre qué hacer, recurrí a Nik Deogun, quien asesora a líderes sobre una variedad de temas como CEO de las Américas para Brunswick Group. Sus pensamientos:
“Cuando estaba en el negocio de las noticias de televisión, mi antiguo jefe solía decir: Cuanto más emocional sea la historia, más sereno debes ser. Lo mismo es cierto para los CEOs esta semana.
Esta semana, los mejores CEOs harán dos cosas: mantener un enfoque agudo en el bienestar de los empleados y continuar sirviendo a los clientes que dependen de ellos. Es crucial, ser pacientes, esperar información clara antes de actuar, y nunca perder de vista su misión empresarial central. En medio de sonidos y furia (de ambos lados), jueguen a largo plazo.”
Más por venir, y más noticias a continuación.
Diane Brady
[email protected]
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