“
Son las 9 p.m. en Londres y Gita Selli todavía está frente a su computadora, terminando una última videollamada por Zoom con su equipo en los Estados Unidos. Su hijo ya se bañó, su esposo ya está en la cama y, aunque la idea de una videollamada nocturna puede sonar horrible para algunos, Gita se siente increíblemente satisfecha.
“Por supuesto, las empresas estadounidenses pagan mejor que las empresas europeas”, dice Gita Selli, Gerente Senior de Adquisición de Talento Global en Loadsmart, una empresa tecnológica con sede en Chicago. “Perdería entre la mitad y un tercio de lo que gano hoy si estuviera trabajando para una empresa europea”.
Los trabajadores europeos, en promedio, ganan entre un 20-40% menos que sus homólogos estadounidenses por trabajos similares. Por ejemplo, los ingenieros de software en EE. UU. suelen ganar alrededor de $115,000; en Europa, el promedio es de $75,000, dependiendo de la región. Los gerentes de marketing ven una brecha similar, con salarios en EE. UU. un promedio de $107,000 en comparación con los $70,000 en Europa.
Antes de la pandemia, no era raro que los europeos trabajaran para empresas estadounidenses, pero ocupar puestos basados en EE. UU. con salarios al nivel estadounidense era una rareza. El cambio al trabajo remoto ha abierto las compuertas, permitiendo que los europeos obtengan puestos tradicionalmente reservados para los trabajadores estadounidenses.
¿Cómo lo logran los europeos?
Conseguir un trabajo en EE. UU. puede sentirse como dar en el clavo, pero las recompensas vienen con condiciones. Los trabajadores europeos deben ajustarse a los horarios estadounidenses, a menudo trabajando hasta altas horas de la noche para alinearse con los husos horarios de Estados Unidos.
Los trabajadores remotos experimentados prefieren empresas en la costa este de Estados Unidos, donde una diferencia de cinco a seis horas es más fácil de administrar en comparación con las de la costa oeste, donde la brecha de ocho a nueve horas puede hacer que las noches sean agotadoras.
Para muchos, especialmente los padres que trabajan, este compromiso vale la pena. “Ha ayudado mucho con la vida familiar”, dice Selli, quien tiene dos hijos. “Puedo tomar descansos para recoger a los niños, lo cual no podría hacer con un trabajo tradicional de nueve a cinco en el Reino Unido. Pero por las noches, estoy pegada a mi escritorio, lo cual se equilibra con la ayuda de mi esposo”.
La flexibilidad es atractiva para muchos, pero no todos pueden manejar los desafíos de la diferencia horaria. “Es agotador para las personas madrugadoras”, admite Selli. “Si eres alguien que quiere ir al pub después del trabajo, este no es el lugar adecuado para ti”.
“Si eres alguien que quiere ir al pub después del trabajo, este no es el lugar adecuado para ti”.
Dividir el día ayuda a muchos trabajadores remotos. Algunos prefieren completar la primera ronda de tareas en la mañana europea cuando los compañeros de trabajo no están para interrumpir con llamadas, correos electrónicos o mensajes instantáneos, reservando la tarde para videollamadas. “No necesito estar frente a mi escritorio durante ocho horas seguidas”, dice Otinel Mezin, editor de video y audio rumano. “Puedo quedarme cerca y regresar a mi computadora si llegan solicitudes de edición urgentes”.
Las empresas estadounidenses también se han vuelto cada vez más flexibles con los horarios de los trabajadores remotos. “Noté un cambio significativo cuando golpeó la COVID”, dice Laura Mundow, ejecutiva de marketing irlandesa. “He estado trabajando remotamente durante más de una década, pero durante la pandemia, muchas empresas finalmente parecieron reconocer las diferencias de huso horario y se ajustaron en consecuencia”.
Selli ofrece un consejo práctico: “Asegúrate de que todos puedan ver tu calendario. Si saben cuándo empiezas y terminas el trabajo, no programarán reuniones a horas irrazonables. No siempre será perfecto, pero ayudará a evitar tener que trabajar hasta las 3 a. m.”, aconseja.
Las diferencias culturales también juegan un papel notable. Las empresas estadounidenses a menudo operan a un ritmo más rápido, con un enfoque más agresivo en las ventas y discusiones más abiertas sobre salarios que sus homólogos europeos. A pesar de estos contrastes, muchos europeos dicen que han llegado a apreciar el espíritu innovador y optimista.
“Realmente me encanta trabajar con estadounidenses”, dice Mundow. “Hay una apertura allí que quizás no obtendrías en Europa. La estereotipo de que el trabajo es un enfoque masivo para los estadounidenses es cierto. Eso quizás no le convenga a todo el mundo. A mí me conviene, pero puedo ver cómo podría resultar chocante si el trabajo no fuera una parte central de tu vida”.
A pesar de que requiere algunos ajustes iniciales, muchos encuentran las diferencias culturales refrescantes. “Encuentro que los clientes son más educados en la forma en que solicitan trabajo y no regatean sobre los precios”, dice Mezin.
Laura Mundow.
‘Arbitraje geográfico’
Un consejo de los trabajadores europeos es evitar subvalorarse en el mercado estadounidense aceptando un salario menor al que ganaría un estadounidense, incluso si es más alto que el salario típico europeo.
“Mi objetivo siempre es que me paguen a una tasa promedio en EE. UU., incluso viviendo en Rumania”, dice Mezin.
“No consideraría rebajarme”, afirma Mundow, quien comenzó a trabajar de forma remota al graduarse debido a la escasez de trabajos en medios en Irlanda. “Simplemente no estaría feliz con ganar salarios europeos trabajando para una empresa estadounidense”.
Uno de los beneficios financieros significativos es lo que Mundow llama arbitraje geográfico. “Si estás ganando dinero estadounidense, puedes vivir muy bien en algún lugar que no sea América”.
No tiene por qué limitarse a Europa occidental; Mundow ha establecido su base en Europa oriental, usando sus mañanas para explorar antes de que Estados Unidos se despierte. También ha trabajado desde lugares rentables en América Latina. Asia, sin embargo, ha sido imposible de llevar a cabo debido al huso horario.
¿Hay días en que los trabajadores remotos anhelan el horario de trabajo regular de un trabajo europeo de 9 a 5?
“¡Nunca! ¡Nunca, jamás!”, dice Selli. “Nunca podría volver. La flexibilidad es mucho mejor”.
“