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Independientemente de cuántos días a la semana los trabajadores, o sus jefes, quieran estar en la oficina, a nadie le gusta que le digan qué hacer. Como ejemplo, casi 1 de cada 5 trabajadores están ignorando abiertamente los mandatos de sus empleadores.
Así lo revela un nuevo informe de Resume Builder, que encuestó a más de 1,000 trabajadores a tiempo completo en empresas donde se ha implementado un mandato de retorno a la oficina (RTO) en algún momento desde 2020.
Casi el 80% de los trabajadores dijeron que siguen las reglas, mientras que el 18% las ignora ocasionalmente, el 2% sigue la política “raramente” y el 1% no se adhiere a los mandatos en absoluto.
¿Cómo logran los trabajadores evitar a sus jefes?
Para evadir las normas de RTO, los trabajadores le dijeron a Resume Builder que se están volviendo astutos.
Muchos solicitan la ayuda de un compañero, principalmente pidiéndole que los deje entrar.
Otros se cuelan por un momento los fines de semana y se registran, solo para hacer parecer que han cumplido con sus horas semanales.
Pero la táctica más común es la más simple: incumplen la política simplemente saliendo temprano de la oficina.
Desglosado por tipo de horario, los trabajadores que deben venir unos días a la semana, en un horario híbrido, como lo llama Resume Builder, tienen las tasas más altas de incumplimiento del mandato.
Solo 3 de cada 5 trabajadores híbridos siguen la política de RTO de su empresa.
Sin embargo, obligar a los trabajadores desafiantes a presentarse cinco días a la semana con la esperanza de aumentar el cumplimiento podría salir mal: los encuestados de Resume Builder solo quieren estar en persona tres días a la semana como máximo.
Si sus empresas comienzan a tomar una línea dura sobre la asistencia en persona, más de la mitad de los trabajadores dijeron que antes renunciarían que cumplir.
¿Quieres que tus trabajadores cumplan con un RTO? Paga su transporte y algo más
Los motivos detrás del incumplimiento son exactamente como uno podría esperar; simplemente es inconveniente, y los trabajadores consideran que esas horas en la oficina son una mala manera de usar su tiempo. También es costoso; algunas estimaciones dicen que entre el transporte o la gasolina, el almuerzo, el estacionamiento y el cuidado de mascotas, cada día de trabajo en persona puede costar $51.
Quizás eso explique por qué los encuestados de Resume Builder tenían una respuesta directa sobre qué los llevaría realmente a cumplir con los mandatos: Más dinero.
De hecho, 2 de cada 3 trabajadores dijeron que un aumento los haría cooperar. También no les importaría que su empresa les ayude a pagar los costos asociados con un viaje, como beneficios de transporte y un estipendio para el almuerzo, o incluso mejor, almuerzo servido en la oficina.
En segundo lugar: Más flexibilidad, incluyendo tener la opción de elegir el inicio y fin de su jornada laboral que mejor se adapte a sus necesidades.
Trabajar en 2024 significa disfrutar de un nivel de flexibilidad que, antes de la pandemia, era impensable, señaló Stacie Haller, asesora profesional principal de Resume Builder, en el informe.
Mientras que los jefes una vez vieron el trabajo remoto como un paso temporal a medida que la COVID retrocedía, la pasta de dientes ya está fuera del tubo: Millones de trabajadores, encantados de evitar los largos desplazamientos, los almuerzos tristes en el escritorio y las rutinas matutinas tempranas, están exigiendo un mejor equilibrio.
El trabajo remoto se ha convertido en un “no negociable” para muchos profesionales, dijo Haller. “Los empleadores deben saber que los buscadores de empleo aún tienen opciones si desean trabajar de forma remota.”
Las empresas deben equilibrar sus deseos de estar en la oficina con las preferencias de su fuerza laboral, concluyó Haller, “o corren el riesgo de perder empleados valiosos ante competidores más flexibles.”
Solo pregunten a los empleados de Amazon a los que el jefe Andy Jassy está obligando a regresar a tiempo completo en enero, y que están “aplicando furiosamente” a otros trabajos más flexibles como resultado.
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