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Los clubes de fútbol de la Premier League redujeron el gasto respecto al récord del verano pasado, ya que las reglas financieras limitaron el gasto y Arabia Saudita, que antes era gastadora, mostró mayor contención.
Los 20 clubes más destacados de Inglaterra, que dominan el gasto en la ventana de intercambio de jugadores, gastaron aproximadamente €2.35 mil millones durante la temporada de transferencias de verano, según el sitio web de datos de fútbol transfermarkt. Eso representó una caída del 16 por ciento respecto al mismo período del año pasado.
Pero los clubes de la Premier League redujeron notablemente su gasto neto, la diferencia en el precio de los jugadores comprados y vendidos. Este verano gastaron €764 millones más de lo que recibieron por jugadores, reduciendo el déficit de casi €1.3 mil millones del año pasado.
Chelsea, propiedad de los inversores Clearlake Capital y Todd Boehly, lideró el gasto con €261 millones con una serie de adquisiciones que incluyeron al extremo de €60 millones Pedro Neto. El club del oeste de Londres ha gastado más de €1.3 mil millones en la contratación de jugadores desde que sus propietarios estadounidenses lo compraron por £2.5 mil millones (€2.97 mil millones) en 2022, según los datos de transfermarkt.
Brighton & Hove Albion fue un cercano segundo, gastando €231 millones tras obtener un récord de beneficio antes de impuestos en 2022-23 de £133 millones, que se vio reforzado por la venta de jugadores a Chelsea y otros rivales.
Aston Villa, propiedad de los multimillonarios Nassef Sawiris y Wes Edens, gastó €176 millones en preparación para su regreso a la Liga de Campeones de la UEFA. El Manchester United, campeón veinte veces que busca regresar a la competición, gastó €214 millones. Manchester City, recién salido de ganar su cuarto título consecutivo de liga, gastó menos que cualquier otro club de la Premier League, solo €25 millones.
Los clubes de la Liga Pro de Arabia Saudita, que alimentaron una ventana de transferencias récord hace un año, han reducido su gasto a aproximadamente €300 millones desde los €950 millones del año pasado.
El cambio ha reducido una fuente vital de liquidez en el mercado. Desde el segundo lugar en gasto general el año pasado, la SPL ha caído al sexto lugar en la clasificación, detrás de las principales ligas de Italia, Francia, Alemania y España.
Los cuatro clubes controlados por el fondo soberano de Arabia Saudita, Al-Ahli, Al-Ittihad, Al-Hilal y Al-Nassr, redujeron el gasto a €212 millones desde los €823 millones del verano pasado. El Newcastle United, el club de la Premier League inglesa propiedad del PIF, redujo el gasto a €68 millones desde €153 millones el año pasado.
Como señal adicional de la dominancia financiera de Inglaterra, los clubes de la segunda división gastaron €244 millones, más que cualquier liga de primer nivel europea fuera de las Cinco Grandes de Inglaterra, Italia, Francia, Alemania y España. Generaron €494 millones por ventas de jugadores. Los propietarios son conocidos por comprar clubes de la Championship y gastar fuertemente con la esperanza de ascender a la Premier League, donde los ingresos por transmisiones y las valoraciones se multiplican.
Las reglas de beneficio y sostenibilidad de la Premier League (PSR), que limitan las pérdidas a £105 millones en tres temporadas, han obligado a los clubes de primera división a refinar su enfoque en la negociación de jugadores.
“El PSR ha hecho que todos se den cuenta de que las regulaciones son serias. Tienes que pensar en el cumplimiento dos o tres años antes”, dijo Omar Chaudhuri, director de inteligencia en la consultora deportiva Twenty First Group.
Un banquero de fútbol dijo que los clubes cada vez más están escalonando los pagos a lo largo de varios años para cumplir con el PSR después de que la liga impusiera sanciones al Everton y al Nottingham Forest la temporada pasada.
Varios clubes vendieron jugadores jóvenes que habían formado en sus academias de talento, dándoles mayor margen para gastar en adquisiciones.
Las prácticas contables significan que los jugadores criados en casa no tienen valor en los balances. Esto significa que los clubes pueden vender jugadores jóvenes por una tarifa y contabilizar las ganancias por transferencia por adelantado para ayudar a cumplir con el PSR.
En contraste, las tarifas de adquisición se distribuyen a lo largo de la duración del contrato de un jugador, lo que permite a los clubes gastar más.
En algunos casos, como la venta de €44 millones del defensor holandés Ian Maatsen por parte del Chelsea, los jugadores criados en casa fueron transferidos al principio de la ventana de transferencias. Algunas de esas transferencias también tuvieron lugar a tiempo para que los clubes registraran ganancias antes de cerrar sus cuentas para la temporada 2023-24.
Reportaje adicional de Dan Clark.
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