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En esta columna quincenal, Andy Dunn, el CEO fundador de Bonobos y Pie, ofrece consejos sobre liderar equipos, construir cosas y sobrevivir en la vida de una startup. ¿Tienes alguna pregunta para Andy? Pregúntala aquí.
¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrentan los fundadores (nuevos, antiguos, aspirantes) hoy en día que no se puede resolver con o por tecnología? – Sunny
Mi primera reacción instintiva fue decir “recaudar fondos”. La magnetizante confianza impulsada por la misión que es fundamental para recaudar capital de riesgo parece ser algo difícil de imaginar que incluso la inteligencia artificial generativa (sea lo que sea eso) pueda replicar.
Entonces pensé un poco más en tu pregunta.
Si pudieras cargar miles de presentaciones, analizar videos de fundadores, y luego ver evidencia de qué tipos de empresas y fundadores generaron retornos asimétricos, tal vez se podría desarrollar alguna inteligencia sobrenatural que escuche una presentación, examine métricas iniciales, analice la presentación, analice el video del fundador, y se convierta en un fondo de capital de riesgo. Y tal vez GenAI.vc despegue.
Pero ¿sabes qué sería más genial? Si GenAI.vc ayudara a los fundadores a recaudar dinero más fácilmente; si el proceso fuera más justo; y si se pudieran eliminar los sesgos del proceso para que las fundadoras y fundadores de POC pudieran recaudar el capital que se merecen.
Así que me has hecho reflexionar más profundamente, y aquí es donde termino:
La capacidad de construir una gran cultura, en su mejor encarnación, viene del amor de un fundador por lo que está haciendo, y por extensión su amor por el equipo. Los individuos vienen y van, pero la mayoría de los grandes fundadores que conozco aman a las personas con las que trabajan, y la cultura que están construyendo importa para el resultado.
El desafío más elegante en los negocios no es construir una empresa que deleite a los clientes, o una de la que los accionistas se beneficien. Ambos son críticos. Pero el más difícil de hacer bien es una empresa en la que el equipo ame lo que hace.
¿Puede la inteligencia artificial generativa amarte de vuelta? ¿Y expresarlo de una manera humana? ¿Puede organizar una cena de equipo, hacer chistes, y verificar cómo está un compañero cuyo ser querido está enfermo para ver cómo está? ¿Puede hacer crecer a una persona?
Me parece que tal vez no.
Tu memorias Burn Rate salieron en un momento en el que realmente las necesitaba. También tengo trastorno bipolar 1 con psicosis y trabajo en un trabajo de alto rendimiento en ventas de ropa. Me encantaría saber cómo sabes cuándo seguir adelante y cuándo retroceder mientras persigues tus ambiciones en la vida? ¿Y sientes que tienes menos confianza desde tu diagnóstico? – Preston Zorner
Mi instinto siempre es seguir adelante. Por supuesto, el equilibrio es fundamental. La medicación, el sueño, la terapia son necesarios para poder seguir adelante.
Pero ¿retroceder? Solo en crisis.
En ese momento, el enfoque puede cambiar al 100% para gestionar nuestra salud mental y recuperarnos. Después de un episodio maníaco, o una depresión cataónica, sí, es momento de frenar y recuperarse.
Y luego el objetivo es mantenerse estable de manera duradera. Creo que es posible. Una vez en ese estado de equilibrio de ánimo siempre vigilante, es seguro ser impulsado y ambicioso sin disculpas.
En cuanto a la segunda pregunta, tengo mucha más confianza.
Siento que soy aceptado, apoyado y más plenamente conocido. Desearía esto para todos. Hay un océano de aceptación al otro lado de la revelación, pero solo si nos hacemos responsables de mantenernos sanos. Si nos enfocamos sin descanso en mantenernos mentalmente sanos, no oscureceremos los días de los demás.
En vez de eso, dejemos brillar.
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