“
Desbloquea el Editor’s Digest de forma gratuita
Roula Khalaf, Editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este boletín semanal.
El director ejecutivo de BP quiere más que duplicar el valor de mercado de la petrolera a $200 mil millones en cinco años, restaurando la compañía al nivel que alcanzó antes del desastre del Deepwater Horizon en 2010.
Murray Auchincloss dijo al Financial Times que BP capitalizará la “tremenda” demanda de petróleo y gas después de abandonar esta semana un plan de reinventarse como una empresa de energía verde.
“Al final de la década, sería bueno volver a donde estábamos antes de Macondo,” dijo Auchincloss, refiriéndose al nombre del pozo de petróleo que explotó, causando uno de los peores derrames de la historia y dejando a BP con una factura de limpieza de $62.5 mil millones.
Habló un día después de que BP, cuyo valor de mercado actual es un poco menos de £70 mil millones ($89 mil millones), redujo su gasto anual en energías renovables en un 70 por ciento y volvió hacia su negocio principal de petróleo y gas.
El plan, que ha recibido una cálida recepción del mercado, es un reconocimiento por parte de BP de que la transición energética se está moviendo mucho más lentamente de lo esperado.
“La demanda de petróleo y gas va a estar por mucho tiempo,” dijo Auchincloss, al preguntarle cómo sería BP después de 2050. “Todavía va a haber una tremenda cantidad de demanda por ello.”
Dijo que las crecientes demandas de electricidad de los centros de datos harían que el gas, en particular, sea el combustible de elección. “El desafío es cómo descarbonizar esta cuestión tanto como sea posible,” dijo, añadiendo que BP ya está capturando activamente las emisiones de carbono.
Aunque Auchincloss ha eliminado todos los objetivos para las energías renovables y quiere alejar los brazos de energía eólica y solar de BP del balance de la compañía, dijo que aún serían negocios “muy grandes”.
BP ha sido criticado por moverse demasiado lentamente para implementar su estrategia, pero Auchincloss dijo que no tiene arrepentimientos sobre su primer año como director ejecutivo permanente. “Nada viene a la mente,” dijo.
“No se anuncia un cambio de estrategia hasta que se cambia,” dijo, añadiendo que si hubiera anunciado una pivotación tan audaz antes de establecer ninguna base, el mercado no le habría creído.
BP ha estado bajo presión para mejorar su rendimiento, especialmente después de que se revelara a principios de este mes que el inversor activista Elliott había construido una participación cercana al 5 por ciento en la compañía y estaba presionando por un cambio.
Una persona familiarizada con el pensamiento de Elliott dijo el jueves que los planes de la compañía no llegaban lo suficientemente lejos, habiendo pedido previamente grandes desinversiones y recortes de gastos en energía renovable. Bloomberg informó por primera vez la insatisfacción del fondo de cobertura con la nueva estrategia.
Auchincloss se negó a comentar si había tenido alguna interacción con el fondo de cobertura con sede en Nueva York.
Reconoció que BP sufrirá cierto dolor financiero a corto plazo mientras rellena su cartera de proyectos de petróleo y gas después de años de recortar su portafolio. Pero dijo que se enfocaría en promover la compañía a inversores estadounidenses y dijo que la mayoría del crecimiento de BP vendría de los Estados Unidos y Oriente Medio.
“Somos más estadounidenses que muchas de las empresas estadounidenses,” dijo.
“Realmente me estoy centrando en los inversores estadounidenses y mostrándoles cuán atractivos somos en comparación con sus oportunidades domésticas en Estados Unidos,” dijo, añadiendo que el equipo directivo hablaría con más de un tercio de los accionistas de BP en roadshows durante las próximas semanas.
Sin embargo, dijo que mover la cotización de la compañía a los Estados Unidos “no está en la agenda”.
Auchincloss también defendió a BP contra las críticas de que es menos valioso, como una empresa de petróleo y gas, que sus competidores como ExxonMobil y Chevron, que tienen capitalizaciones de mercado de $481 mil millones y $279 mil millones respectivamente.
“Nuestro tamaño es más pequeño, pero la calidad de nuestros activos es excepcionalmente alta,” dijo, antes de enumerar una lista de campos de petróleo y gas de BP que dijo que eran la envidia de la industria.
“El upstream es absolutamente de clase mundial y es la envidia de otras corporaciones. Tenemos una posición integrada muy, muy, muy buena que permite el trading. Y las compañías estadounidenses no tienen trading. Les encantaría. Competimos directamente con Shell, que es el doble de nuestro tamaño [por capitalización de mercado].”
“