La metodología ágil es un enfoque iterativo, orientado al tiempo, orientado a las personas y orientado a los resultados para la entrega de software que construye el software incrementalmente desde el principio de un proyecto, en lugar de entregarlo todo de una vez hacia el final. La metodología ágil es consistente con los valores y principios descritos en el Desarrollo de Software Ágil.
Beneficios del desarrollo ágil de software
1. Participación de las partes interesadas
Ágil ofrece muchas oportunidades para la participación de las partes interesadas y del equipo antes, durante y después de cada sprint. Al involucrar al cliente en cada paso del proyecto, hay un alto grado de colaboración entre el cliente y el equipo del proyecto, lo que brinda al equipo más oportunidades para comprender verdaderamente la visión del cliente. Entregar software funcional de manera temprana y frecuente aumenta la confianza de las partes interesadas en la capacidad del equipo para entregar software funcional de alta calidad y las alienta a involucrarse más profundamente en el proyecto.
2. Transparencia
Un enfoque ágil brinda a los clientes una oportunidad única de participar en todo el proyecto, desde la priorización de características hasta la planificación de iteraciones y revisiones para construir software frecuentemente que contiene nuevas características.
3. Entrega oportuna y predecible
Utilizando sprints programados con un cronograma fijo de 1-4 semanas, las nuevas características se entregan rápidamente y con un alto nivel de previsibilidad. Esto también brinda la oportunidad de lanzar o probar el software antes de lo planeado si tiene un valor comercial suficiente.
4. Costo y horario predecibles
Debido a que cada sprint tiene una duración fija, los costos son predecibles y limitados a la cantidad de trabajo que el equipo puede completar en un marco de tiempo fijo. Combinado con estimaciones proporcionadas al cliente antes de cada sprint, el cliente puede comprender más fácilmente el costo aproximado de cada característica, mejorando la toma de decisiones sobre la prioridad de características y la necesidad de más iteraciones.
5. Habilita el cambio
Aunque el equipo debe enfocarse en entregar un subconjunto acordado de características del producto durante cada iteración, hay una oportunidad para mejorar y re-priorizar continuamente el backlog general del producto. Los nuevos backlogs o cambios pueden programarse para la próxima iteración, brindando la oportunidad de implementar cambios en unas pocas semanas.
6. Se enfoca en el valor comercial
Al permitir que el cliente priorice las características, el equipo comprende lo que es más importante para el negocio del cliente y puede entregar las características que brindan el mayor valor comercial.
7. Se enfoca en el usuario
Al enfocar las funciones en las necesidades de los usuarios reales, cada función aporta valor gradualmente, no solo el componente de TI. Esto también brinda la oportunidad de probar el software después de cada sprint, obtener comentarios valiosos temprano en el proyecto y la capacidad de realizar cambios según sea necesario.
8. Mejora la calidad
Al dividir el proyecto en unidades manejables, el equipo del proyecto puede enfocarse en el desarrollo, prueba y colaboración de alta calidad. Al producir construcciones frecuentes y realizar pruebas e inspecciones durante cada iteración, la calidad se mejora al encontrar y corregir rápidamente defectos e identificar tempranamente no conformidades con las expectativas.
Conclusión
Los aspectos positivos de Ágil no están ocultos; son muy notables en áreas como la reducción del tiempo de llegada al mercado, costos más bajos, mejora de la comunicación, etc. Con Ágil, los equipos pueden adaptarse rápidamente a los cambios en los requisitos sin afectar el desarrollo de su proyecto, que podría ser una aplicación móvil o una aplicación web.